Fractional Executive

Le operazioni di acquisizione e fusione rappresentano momenti di grande trasformazione per le aziende coinvolte, offrendo opportunità di crescita, diversificazione e rafforzamento della posizione sul mercato. Tuttavia, questi processi comportano anche sfide significative e richiedono una pianificazione ed una execution rigorose, in particolare per quanto riguarda la gestione della supply chain: la riorganizzazione e l'ottimizzazione [...]

Sono ormai quasi vent’anni che mi occupo di negoziazioni ICT per conto dei clienti, dapprima come consulente e poi come imprenditore e fractional executive, ed ho avuto la fortuna di lavorare con eccellenti professioniste e professionisti sia nella funzione Procurement sia nella funzione IT.  Se con la memoria ripercorro le negoziazioni di maggior successo, il [...]

Ci sono sinergie che fanno la differenza, che trasformano il modo in cui un’azienda cresce, si evolve e affronta le sfide del mercato. Una di queste è quella tra CFO e CPO. Quando i due leader rinunciano ad operare in silos per condividere una visione strategica, il risultato può essere straordinario: nasce un'alleanza tra due [...]

Un CPO o in generale il Leader nel Procurement non si limita a gestire gli acquisti, ma ha un impatto strategico sull’intera organizzazione. Per eccellere in questo ruolo e massimizzare i risultati è necessario anche sviluppare una combinazione tra competenze strategiche, relazionali e tecniche. Condividiamo le principali.   Competenze Strategiche Visione d’insieme: un buon Leader [...]